近年的家居行業，幾乎所有當局者都無法避開大家居這一話題，因為格局已被瘋狂改寫，各細分領域的邊界正在變得模糊，誰也無法繼續獨守一畝三分地。用亞度COO胡繼飛的話來說就是，“行業在變、用戶在變，所以企業也要變，不確定的時代需要的是應對變化的能力”。

應對這樣的變化，亞度的戰略是：進軍大家居。

實際上，在大家居這條路上，亞度此舉不叫“進軍”，而是“升級”，是一次“進化”。在家居行業深耕細作14年，亞度早在6年前就已開始了“大家居”的實踐階段——做拎包入住。這和很多喜歡先拋概念再說實踐的企業不同，亞度是先把執行做到了極致，再踩著堅實的根基步入大家居、步入拎包入住2.0時代。

胡繼飛說，這是條件成熟后的順勢而為。胡繼飛對“成熟的條件”做了詳細解讀。他把亞度的差異化優勢歸結為以下幾點：產品優勢——全品類、全齡段、成品與定制無界融合；資源優勢——亞度家居擁有6000多社區資源入口、數萬裝修公司資源入口；經驗優勢——6年“拎包入住”社區營銷經驗和3年“集成整裝，拎包入住”運營經驗；工具優勢——深度定制的三維家設計軟件，無限量供應設計賬號，實現真正意義的“所見即所得”、“前后端一體化”；服務優勢——200多人的營銷團隊助力各城市服務商快速實現公司化運營，30多人的教育培訓團隊實現從銷售、設計、訂單管理到售后的全過程閉環培訓，全面賦能家居經銷商占領行業高點。

“隨著需求人群向90后、00后更年輕的一代轉化，他們已經沒有時間來為理想中的家東奔西跑了，所以亞度提供的產品就是‘拎包入住’，從客廳、餐廳、臥室、兒童房、玄關、廚房、衛浴等８大空間一體化全屋集成家居系統定制，直接拎包入住，給他們可承受的美好生活?！痹趯κ袌龅钠饰錾?，胡繼飛的觀點很犀利——什么是“可承受的美好生活”？就是要從消費者的“錢包”出發，在消費者的預算范圍內，幫助他們創造理想家。

胡繼飛認為，全屋定制是家居行業風口，拎包入住更是風口中的風口，然而惟有大家居才能做好拎包入住?！按蠹揖映删土喟胱?，大家居重新定義拎包入住，同時也提出沒有全屋定制的大家居不叫大家居。亞度家居的成品和定制無邊界融合，擁有系統的全屋定制解決方案，具備成本領先和差異化兩大核心競爭優勢，從而重新定義大家居。